リーダーに一番必要な「ゴール設定力」孫氏の兵法・道

考え方

こんにちは、蒼生です。

今日はリーダーに必要な力「ゴール設定力」について話します。

旗を立てる力とか理想と言い換えてもいいかもしれません。

孫氏の兵法で言うところの 最重要項目「道」です。

孫氏の兵法③ 五つの成功条件(2)
こんにちは、蒼生です。2019-10-09今日は孫氏の兵法五つの成功条件の後編です。前回はこちら ↓孫子の兵法では五事として以下の五つを重んじます。道…国民と君主を一心同体にさせる理念 天…昼夜、晴雨、寒暑、季節などの時...

私はこれがずっと分からなかったんです。一体何が「道」でそうでないのか、

どうして同じ目標を掲げていても、メンバーのやる気や物事の結果に大きな差が出てしまうのか。

人望だのやる気だのというあいまいなもので説明されて、そのたびに理解できなくて困りました。

孫氏の兵法がそんな 再現性がなくて意味不明な「ほぼ運」みたいなことを説くはずがありません。道以外は地や天、将など、具体的でわかるのに、道だけがふわふわしててわからなかったんです。

でも今日、GoogleやAppleの理念を見てようやく分かりました。

孫氏の兵法の「道」は運でも思い付きでもなく、リーダーであれば誰でも設定可能なものです。

Google、Apple、UNIQLO、コカ・コーラ に見る「道」

まずそれぞれの理念を紹介します。

Google 世界中のあらゆる情報を整理し、アクセス可能な社会を実現する。

Apple 異端な人達が、自由に創造性を発揮できる世の中を実現する。

コカ・コーラ 世界中どこにいても、人々が体と心、そして精神をリフレッシュできる社会を実現する。

UNIQLO 服を変え、常識を変え、貧富の差なく誰でもが気軽にカジュアルウェアを楽しめる世界を実現する。

どうでしょう?

この理念を見てどう思われますか?

私が見て、うまいな!と思ったのはGoogleとUNIQLOです。

逆にAppleとコカ・コーラは「????」でした。

この分かる道と分からない道のおかげで、道の設定にはある要素が必要な事が分かります。

まず、コカ・コーラの理念は「いや、絶対社外用のお題目で社内理念は別にあるだろ」と思ってしまいました。

私がこう思った理由は単純に、理念と製品効果の間に相当な乖離があるからです。

(体と心と精神をリフレッシュできる社会って…AppleのJ氏に砂糖水って言われたり、健康への懸念があるコーラだと、全然説得力がない)

 

Appleはあいまいすぎてどこを目指しているのか分かりません。

異端な人達(?どういう人が異端か分からない)が、自由に創造性を発揮できる(創造性って何をもって創造性なのか分からない)世の中を実現する。

となっていて

分からない×分からない=全然分からない 状態です。

たぶんジョブズの頭の中ではこのあいまいなものに対する明確な答えがあったのだと思いますが、一読して理解できないので

ジョブズなきあとのAppleは…なんて言われる状態になってしまうのだと思います。

誰もが理解できる 良い「道」とは

逆にうまいな!と思ったのはGoogleとUNIQLOです。

両者は非常に具体的です。

私が新入社員だったとしても、一読するだけで、この会社はココを目指しているんだ。というのがはっきりわかります。

しかもそれは現実にはない、もしくは不完全な状態なので、何をどう努力すればいいかも分かります。

つまり良い道というのは

  • 一読してメンバーがその旗印の意味を理解できる。
  • 特に指示されなくてもリーダーが何を目指しているのか、そのために構成員はどう行動すればいいか方向性がわかる。
  • ただしゴールが遠いか、現状ない。

というものだと分かります。

ようやく孫氏の兵法の最重要項目「道」がおぼろげながら分かってきました。

道のかかげ方一つで、すべてが変わります。

闇雲に旗を掲げても意味がありません。

理解されなかったり、誤解を受けたりして、むしろ逆効果になってしまいます。

しかも道に関しては朝令暮改できるようなものではなく、

一度掲げたらよほどの決意がない限り、おろすことができません。

なにしろ、その旗についてきた人たちが大勢いるからです。

だから戦うときは、念入りに「道」を作り上げて戦わなければなりません。

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